Рассмотрим на примерах два метода организации рабочего времени в игровой компании.

Интересная статья была на Gamedeveloper.ru, под названием “Разработка без надрыва”, ее автор Дэвид Эймор из
Relentless Software описывает правила организации рабочего времени в своей компании.

Я его процитирую:

“…чтобы обеспечить сосредоточенность на работе, нам пришлось ввести некоторые правила для сотрудников.

1. Начинаем ровно в 9 утра. Традиционно рабочий день начинается в десять, но на самом деле народ подтягивает в 11-м часу, пьет кофе, разбирает почту и приступает собственно к работе только в одиннадцать. А поскольку в час уже обед – утро, считайте, потеряно. Поэтому мы требуем, чтобы все приходили к девяти – и спустя пять минут брались задела. Без исключений.

2. Ограниченная переписка. Мы не поощряем e-mail. Слишком многих из нас постоянно отвлекает этот надоедливый конвертик Outlook’а, и мы забыли, что переписка – далеко не лучший способ общения. Также мы потребовали, чтобы рабочий адрес не использовался для личной переписки – для нее сойдет и Hotmail.

3. Ограниченное пользование Интернетом. Наш файрвол рубит все Интернет-соединения кроме дюжины сайтов, нужных для работы. Также закрыт доступ для всех мессенджеров наподобие MSN. Но поскольку Интернет – вещь все-таки нужная, у нас стоит два компьютера с неограниченным доступом для свободного пользования.

4. Никаких игр ради забавы. Безусловно, спорное решение для игровой компании. Разумеется, мы позволяем сотрудникам изучать игры, относящиеся к текущему проекту. Но турниры по Counter-Strike нам точно ни к чему.

5. В 5 вечера – по домам. Это не бюрократизм – это политика. Мы не хотим, чтобы люди зависали на работе по вечерам и выходным по двум причинам. Во-первых, офис в нашем понимании предназначен исключительно для работы. Во-вторых, мы уверены, что результат труда улучшится, если иногда отлипать от экрана и уделять время личной жизни.”

В комментариях ему оппонирует Артем Пригоров из PiPE studio

“Проработав два года в конторе, в которой все “строго с 9 до 5”, с часовым перерывом на обед, в течение которого даже удавалось сделать променад по ближайшим окрестностям, могу сказать наверняка – повышенной производительностью тут и не пахнет.

Если нет желания работать, то с 9 до 5 можно весьма успешно “изображать занятость”, возя мышкой по столу, и щелкая по клавиатуре, думая лишь о том, как бы поскорее“закончился этот чертов день”. Не спасает даже осознание того, что если сегодня чего-то не сделаешь, то все – каюк. К тому же в игрострое полно людей, характеризуемых как “креативная личность”, способных к гениальным решениям и колоссальной производительности при определенных обстоятельствах, но абсолютно бесплодных, если у них есть ощущение “ограниченности”.

А я поделюсь своими мыслями:

Я пожалуй соглашусь с автором статьи. Этот метод организации труда мне близок.

Я работал в компаниях обоего типа, даже жил в “раю для разработчиков”, где до работы, как и до моря, 5-10 минут пешком. Гарантированного трудового “щастья” нет нигде. Зависит от людей, начальства, отношений, содержания работы и пр.

С уверенностью скажу одно:

Не надо переваливать на сотрудников создание рабочей обстановки и мотивации

Это намного труднее, чем просто хорошо работать, и именно за этим нужны руководители. Если человека очень расслабляет, когда люди вокруг чатятся, играют и пересылают друг другу кошечек, то ничего он с этим сделать не сможет – весь день будет сидеть в полу-рабочем, полу-сонном состоянии. Увеличение производительности с определением рамок “можно/нельзя” – это не миф, это замечательно работает во многих (не всех) случаях.

Когда эффективность хочется изменить, люди начинают читать статьи, прислушиваться к коллегам и (даже!) подчиненным *:). Искать варианты. И эта статья очень хорошо иллюстрирует один из подходов. Если эффективность уже достигнута – конечно, можно ничего не менять.

Дэвид создал компанию и набрал людей под свои убеждения. Таких людей не мало. И дело у него идет успешно. PiPE studio, насколько я знаю, тоже довольно успешная компания. Там работают другие люди. Каждый прав в своем.